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金融板块狠抓“五个落实”贯彻集团职代会精神
发布时间:2019-02-25      信息来源:      发布人:liminghu      点击:

  连日来,金融服务板块通过多渠?#26469;?#21147;宣传集团公司职代会精神,统一员工思想认识,努力开创扶持中小微企业发展新?#32622;妗?/span>

  落实多方联动,扩大业务增量。综合利用担保、基金、小贷、应急转贷等金融手段,在风险可控的前提下,稳步推进各项业务开展。与各区、县政府部门对接,强化营销力度。设立东海、灌云担保分支机构,与应急转贷、产业基金联合挂牌现场办公。加强与各县区、园区风?#23637;?#25285;联动防控,共保专项基金安全。扩大与省再担保、省财政厅、市各商业银行合作,完?#21697;?#38505;分担机制,用好用活代偿补偿政策。发挥“中小企业金融支持中心”作用,实现担保、银行、企业等网络化信息联通。落实产业基金扶?#21046;?#19994;发展,打造优秀企业进入主板上市,扩大资本增值收益布局。开展投贷联动业务,规范业务流程,争创A类监管初?#35745;?#32423;。扩大应急转贷资金服务市域实体经济的影响力。

  落实三查三定,强化风险防控。?#33489;?#25511;为主线,优化业务资源,以制度为保障,查审结合,多层次、全流程?#34892;?#33853;实项目管控。把好业务准入,落实项目责任,严把三查三定关,做好对项目的初期风控审查。对内落实指标到人,形成业务营销合力。调整客户结构,推行优惠费率和优惠保证金制度,逐步降低和释放业务风险。加大追偿力度,严格复查复审,?#34892;?#33853;实化解和处理措施。

  落?#23548;?#25928;考核,增强机制活力。强化全面考核,加大考核力度,围绕业务指标、风险控制、代偿清收等方面,完善绩效考核办法。围绕业务增量、风险控制、目标任务等方面,按月在微信平台及公示栏公布业绩排名榜单。实行基本薪酬加绩效办法,按照承办项目业绩进行绩效?#35745;潰?#22810;干多得,按月兑现,拉开绩效收入差距。提高代偿扣罚比例,扩大扣罚?#27573;В?#25552;高员工主动防控风险意识。合理设置员工级别,一年一评定,打破级别终身制,为推行项目经理制和设定不合格员工退出机制打好基础。

  落实培养机制,提升队伍能力。以自学为主,培训为辅的原则,结合业务?#23548;剩?#21046;定学习计划。以“三大课堂”为载体,分专业设立课堂进?#24515;?#37096;培训学习,?#20013;?#32452;开展集中专题学习,开展形式多样的专题自培自学。开展多?#20013;?#24335;的岗位练兵,跨单位流动,跨部门?#25351;冢?#24179;衡部门力量。解决能力与岗位、履职与任务相配问题。真正从思想品德、业务能力、团队合作等多方面优化队伍。

  落实三岗创建,勇于敬业奉献。结合金融服务特点,以建设服务型党组织为目标,完善“双控”一体化建设,推进“三联系三落实?#20445;?#21161;?#39057;?#21592;队伍整体水平提升。开展三岗创建,争当创建示范标兵。充分发挥党建典型示范、互帮互带的积极作用。改进工作作风,完善工作方法,?#28304;友现?#20826;的新成效推动公司建设取得新进展。


                                                      (李?#26041;?/strong>

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