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徐圩公司“九字方针”为转型发展“把脉定向”
发布时间:2019-02-02      信息来源:      发布人:huiwei      点击:
 

2018年,徐圩投资公司通过盐业体制改革、养殖公开发包、市政专业化管理、?#25237;?#19987;项整治等系列措施,实现了扭亏为盈的总体目标,取得了三年攻坚战的首战胜利。2019年,该公司将紧紧围绕“深改革、强转型、硬降本”“9”字方针,确保实现“2”个突破,即总体收入破亿元,内部利润破千万;安全生产“0”事故;至少?#19979;懟?/span>1”个投资千万项目。

深改革是增强企业发展的动力。以?#20013;?#28145;化?#25237;?#20154;事、分配三项制度改革为抓手,积极推行机关大部制改革、同质单位整合,对各分公司实行竞聘上岗,进一步提高企业运行的效率,调动全体员工的积极性。

强转型是推动企业升级的关键。以养殖基地品牌化为着力点,加强资产管理提升保值率,优化产盐队伍,推进新产业开发,并结合?#23548;剩?#25506;索劳务派遣新出路,打造以悦升为主体,安邦和新产业公司为两翼的“一体两翼”转型发展新格局。

硬降本是促进全面增效的前提。?#20013;?#24320;展“降本增效”工作,在?#25237;?#29992;工管理、企业预算管理等方面重点发力,严格做好非生产?#33489;?#29992;的管理与控制,降低费用支出。实行定额管理,建立和完善成本管理制度,为促进全面降本增效奠定基础。                                   

 

                                     (戴月婷)

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